Le chapitre sept relate une expérience de plus de six mois visant à améliorer le fonctionnement d’une équipe de travail.
Un certain nombre d’ingrédients ont fait de ce travail une réussite.
Tout d’abord il s’agit d’un vrai travail planifié avec des réunions régulières et des rapports écrits à remplir, et non pas d’une écoute passive.
Ensuite les participants [...]

Le livre précédent de Kegan et Lahey, donne une version moins élaborée mais déjà très intéressante du processus décrit dans Immunity to Change.
Dans le chapitre 7 qui décrit un processus de changement à l’échelle d’une entreprise, quelques unes des idées de “Sept langages” sont reprises pour introduire la nécessité d’un changement.
Le langage par défaut, disent [...]

Le travail d’immunité au changement implique des tests scientifiques de nos grandes croyances.
Pour s’aider dans cette tâche, il est bon d’établir un rapport de progrès avec les différentes étapes intermédiaires vers le changement prévu.
Au chapitre 4, le tableau suivant est proposé : Continuum of progress
Le changement n’est pas un phénomène passif, il exige du travail, [...]